凜冬漸去，冰雪未融。

2月7日，太平鳥董事兼總經(jīng)理陳紅朝宣布離職，全面退出公司行政管理事務(wù)，留下沉疴難起的“中國版ZARA”。

陳紅朝是太平鳥的聯(lián)合創(chuàng)始人和第二大股東，1974年生人，正值當打之年。兩年的雙十一前后，陳紅朝接受《金融界》專訪時，意氣風(fēng)發(fā)地談情懷與熱愛，聊格局與野心。是年，太平鳥財報中“營收正向增長”幾個字在整體萎靡的服裝行業(yè)里熠熠生輝。

立談之間，形勢逆轉(zhuǎn)。1月29日，太平鳥公布2022年業(yè)績預(yù)報，上市7年來首現(xiàn)虧損，預(yù)計全年歸母凈利潤下跌71％至1.95億元。陳紅朝黯然離場，太平鳥仍需負重前行。

疫情席卷線下產(chǎn)業(yè)是服裝行業(yè)持續(xù)衰退的禍因，大型商場營業(yè)時斷時續(xù)，與商超深度綁定的零售渠道遭遇迎頭痛擊。2019年之前，太平鳥的銷售渠道布局與其他快時尚品牌并無二致，所謂“四輪驅(qū)動”的線下渠道組合戰(zhàn)略扛起了75％的零售額。寒冬突至，未曾設(shè)防的太平鳥也被打了個措手不及，線下零售受到重創(chuàng)，據(jù)2022年Q3季報顯示，旗下8大子品牌營收全部下滑，實體門店和加盟店銳減350家。

而讓陳紅朝充滿底氣的疫情初期亮眼成績，得益于線上渠道搭建完備。太平鳥快速崛起的秘訣之一就是善于把握行業(yè)風(fēng)向，適時迎合市場偏好，休閑女裝作為太平鳥的突破點和殺手锏，在品牌建設(shè)前期立下汗馬功勞。率先擁抱“新零售”的太平鳥打出“內(nèi)容＋消費”組合拳，構(gòu)建沉浸式場景，推出戶外直播。在長白山綿延的風(fēng)雪里，太平鳥沖到了休閑服飾品牌榜榜眼的位置。

擁有穩(wěn)定線上增長點的太平鳥自進入新零售賽道以來，就染上了愛出風(fēng)頭的“重癥”，營銷費用不設(shè)紅線。其他品牌有的黃金點位廣告曝光、搜索引擎關(guān)鍵詞買斷、明星代言人互動，太平鳥一個不落；其他品牌沒有的大型走秀，太平鳥也一定要辦得風(fēng)風(fēng)光光。再加上庫存周轉(zhuǎn)率極低的痼疾久未治愈，太平鳥陷入“高營收低利潤”的怪圈。

與巨額營銷費用天壤懸隔的研發(fā)投入，多年來未曾引起核心管理層的重視，最終喜提輿論反噬：因長期模仿國外大牌，屢次陷入“抄襲”風(fēng)波，口碑滑坡。不過太平鳥推崇的西班牙品牌ZARA就是服設(shè)模仿界的領(lǐng)頭羊，區(qū)別在于ZARA模仿的精髓在于“神似”，也就是在把控借鑒大牌設(shè)計要點的前提下自主塑“形”，而太平鳥的研發(fā)部門看著微薄的經(jīng)費一籌莫展，一拍腦袋來了個全盤復(fù)刻。至于虛假宣傳、高額上新、品控問題，對于太平鳥來說已屢見不鮮。

搜索引擎上的太平鳥，除了是服裝公司，還是一種旅鳥的名字，鳥綱太平鳥科，體態(tài)優(yōu)美、喜寒。而曾經(jīng)頂著“國產(chǎn)之光”的太平鳥服飾，不喜歡寒冬。行業(yè)的回暖不代表個體的復(fù)蘇，驅(qū)寒的工具只在太平鳥自己手中。