越來越多追求生活品質與儀式感的Z世代成為父母，他們對育兒品質與儀式感的追求，促使母嬰門店必須緊跟步伐，優化產品與服務。

伊利領嬰匯攜手匯員幫特推出“微陪跑”賦能服務，助力母嬰連鎖門店緊跟目前市場趨勢，從商品、門店運營和人員管理等多方面提升競爭力，實現業績增長。

時美媽咪購一直在為給顧客提供更好的購物體驗努力著，成為了較早被匯員幫微陪跑服務的連鎖。快來看看項目具體是如何結合連鎖開展的吧！

時美媽咪購

媽咪購孕嬰連鎖是一家致力于為孕媽媽和0-10歲嬰幼兒、提供全新的”一站式購物體驗”和專業的育兒咨詢式導購服務的連鎖企業。

1、在線啟動

在執行現場陪跑前10天，通過線上騰訊會議訪談，了解系統經營情況、訪談系統實際需求，并解讀數據分析模板，提前分析門店商品數據情況，為現場陪跑做足準備。

2、現場陪跑

包括巡店走訪和線下培訓賦能兩個環節：

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巡店走訪

專家老師和助教會深入門店，從動線、陳列、價格、商品結構和人員等維度進行全面觀察和分析，形成《系統門店走訪報告》PPT，總結門店存在的問題點和機會點，給出改進建議。

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線下培訓賦能

分為基層培訓和高層培訓，針對店長和商品管理人員等不同層級人員，提供匯員幫大數據研究院發布的行業數據分享、數據分析能力提升、店長職責管理、門店陳列打造、商品管理專業基礎、品類管理等豐富課程內容，幫助門店提升管理能力和運營效率。

基層培訓時

宋老師為基層員工強調了店長在門店管理中的關鍵作用。提出“店長職責管理”概念，明確店長在人、物、事、錢四個方面的主要職責，幫助店長更好地管理門店。

此外還提供了豐富的門店陳列和管理技巧，如陳列調整原則、門店陳列標準、門店陳列管理方法等，幫助店長提升門店運營效率和顧客體驗。

例如，門店陳列標準包括左小右大、上小下大、先進先出、分類縱向、集中垂直、二指原則、正面陳列、一價一簽、黃金區域、相關聯、價格帶、整潔保質等，這些標準有助于提升商品的陳列效果，吸引顧客的注意力，促進銷售。

管理層培訓時

宋老師提出“品類管理核心工作”概念，強調消費者思維模式和品類管理流程的重要性。

詳細介紹了商品結構優化的方法，包括組織結構、品牌結構、功能結構、價格帶結構、貨架結構、庫存結構、銷售結構、款式結構、促銷結構和分析結構等，強調商品結構優化的原則是對產品生存機會的評估，要為消費者提供最佳的產品選擇，避免“沉睡”商品，增加多樣性，降低重復性。

3、在線陪跑

課后四周內，匯員幫會通過線上跟進的方式，持續關注門店落地情況、陳列整改進度、商品管理整改方案等，每周進行1小時的線上輔導，了解執行情況，給出專業指導建議，幫助門店解決執行過程中的難點和痛點，確保項目成果有效落地。

結語

母嬰門店經營競爭激烈，有的時候借助外力，能更快實現升級！

全方位運營升級解決方案，助力門店精準把握市場趨勢，有效利用新興技術和手段，彌補專業知識與運營經驗不足，方能提升門店競爭力與盈利能力，推動門店穩健發展，贏得市場先機。